面對市場挑戰，寧靜鐵路公司“緊日子”如何過出“好日子”，以一場覆蓋全員、貫穿全鏈的專項行動，將勒緊褲腰帶的要求轉化為企業內生動力，上半年公司運營成本中能耗同比下降4%，節支總額10余萬元，成本控制與全員意識同頻共振，為企業行穩致遠積蓄深厚勢能。
公司專項行動以頂層設計先行，《節支降耗管理辦法（試行）》構建起從辦公用品、能源消耗到采購生產全流程的剛性約束網，節支降耗工作小組每季度開展專項檢查，各部段明確負責人、專人擔任管理員，形成“小組統籌—部段主責—全員參與”的三級管理體系。
節支降耗“全員行”。公司建立“建議—評估—獎勵”閉環激勵機制，職工提出的節支建議一經采納，按節約金額給予一定獎勵，且與評優評先直接掛鉤，大力激活了全員創造力，如多部門聯合出差統籌用車、廢棄鋼軌再利用、更換節能電器和設備達到節電目的等，人人算成本、個個講節約的氛圍日益濃厚。
節支降耗“顯實效”。公司切實將具體舉措貫穿生產經營全鏈條。在辦公用品管理方面，推行“無紙化辦公+循環利用”雙措并舉。對墨盒、硒鼓等開展加粉再利用，復用率達60%；共享辦公用品，使消耗品領用數量下降20%。在能源管控方面，實施“分區負責+精準調控”模式，機關公共區域由總經理辦公室統籌節電，生產單位明確專人管理轄區能耗。高耗能設備如空氣能設備按季節調整運行時長，燈塔照明、裝車照明嚴格按需開啟，上半年節約電費約5萬元。節水方面，通過常態化巡檢修復漏水點12處，張貼節水標識50余張，辦公區域用水量同比下降10%。在采購與生產優化方面，采購環節建立并不斷優化供應商庫，目前庫內各類企業已有50余家；生產環節推行“設備維保+精益生產”，定期維護使設備故障率下降20%；庫存管理減少盲目采購，縮短采購周期，同比減少資金占用率10%。
晉公網安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
